廣州熱線

短短2個(gè)月內(nèi)，全體員工爭分奪秒，以迅雷不及掩耳之勢達(dá)到了光伏組件產(chǎn)線的高水準(zhǔn)滿產(chǎn)。這不是傳說，而是真真實(shí)實(shí)發(fā)生在句容恒嘉自動(dòng)化設(shè)備制造有限公司下稱“句容恒嘉”的實(shí)例。

就在昨日，該公司宣布已實(shí)現(xiàn)1.5GW的高密度封裝組件項(xiàng)目的投產(chǎn)，全面生產(chǎn)尺寸為166mm的高效單晶硅組件，且全部滿產(chǎn)。現(xiàn)階段，公司也接到了182組件的訂單，不久后會(huì)根據(jù)排單很快產(chǎn)出。

句容恒嘉，正在攜手中節(jié)能太陽能科技鎮(zhèn)江有限公司下稱“中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江”這一知名央企，探索兩類企業(yè)民企、央企的新型合作模式、通過從研發(fā)、生產(chǎn)、制造再到市場銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的全力協(xié)同，發(fā)揮各自所長，從而為碳減排和快速實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，此次句容恒嘉的全部機(jī)器、設(shè)備、土地等由民營投資，中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司被邀請(qǐng)進(jìn)入并現(xiàn)場制定管理方案及管理體系等，雙方通過生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率及高功率的單晶硅組件，一同向市場供貨。這一合作模式新穎、有效且具有前瞻性，兩家公司經(jīng)過審慎決策及全面布局，向全球新能源市場呈上代表高技術(shù)、高科研水平的全新高效組件。

恒嘉公司的生產(chǎn)車間引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，同時(shí)也是唯一一家批量使用無損劃片的組件生產(chǎn)基地，可批量生產(chǎn)高功率、高性能組件產(chǎn)品，未來將打造全新5G網(wǎng)絡(luò)助力工業(yè)4.0智能車間，持續(xù)進(jìn)行智能化技術(shù)提升，具有很強(qiáng)的市場競爭力和前景。

據(jù)了解，句容恒嘉的總投資超3.4億元，采用了無損切割、高密度封裝、MBB、疊加大尺寸等的多項(xiàng)前瞻性技術(shù)，具有很強(qiáng)的市場競爭力和前景，全部滿產(chǎn)后一期可年產(chǎn)高效光伏組件2.5GW，計(jì)劃二期年產(chǎn)3GW，總銷售預(yù)計(jì)突破99億元。

句容恒嘉董事長周帆就表示，該公司一直專注于太陽能組件的研發(fā)與生產(chǎn)，與央企的此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，顯現(xiàn)了句容恒嘉在拓展國內(nèi)、外兩大光伏市場的重要民營企業(yè)開拓思維、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，也讓企業(yè)透過這樣的戰(zhàn)略合作模式，協(xié)助央企全力更好地展開新能源布局。

中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司董事長李菁楠?jiǎng)t表示，2020年是不平凡的一年，中節(jié)能與恒嘉的合作，是央企探索國企改革的新產(chǎn)物，找到新的機(jī)遇，“我們要進(jìn)一步加快國有企業(yè)的改革，借鑒此次成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的精益管理水平，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，期待我們彼此之間優(yōu)勢互補(bǔ)、成為精誠合作的典范。”

雖然說，企業(yè)要在統(tǒng)一公平的市場中，依靠自身的能力與力量強(qiáng)起來，但這種“自身”代表著對(duì)市場的掌控力、選擇力和合作力，一定是反應(yīng)靈活、競爭分析能力突出以及作戰(zhàn)水平強(qiáng)的綜合作用下激勵(lì)而來的。在國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)中，此前民企電站被國企收購，部分國企也購買了民企資產(chǎn)等做法，都是國有公司與民企之間的戰(zhàn)略協(xié)同所帶來的影響和結(jié)果。句容恒嘉和中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司的創(chuàng)新性做法同樣值得推廣、借鑒，其所選擇的合作形式、合作方向、發(fā)揮各自最大優(yōu)勢，都更具特點(diǎn)。

在光伏這一資金密集型、技術(shù)密集型的大機(jī)器生產(chǎn)市場中，如何合理利用及調(diào)配資源，如何將各自能力展現(xiàn)至極致，成為企業(yè)成功的決定性因素之一。

因此充分地挖掘潛能，通過多種形式的合作、開放與配合，讓央企、民企都獲得更大程度的強(qiáng)勁增長，是企業(yè)管理層深度考慮的問題。

一方面，國企擁有更多資源稟賦，有獨(dú)特的資源紅利;民企則活力十足，善于在市場中尋找機(jī)會(huì)，將一部分壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。兩者融合、協(xié)同之后，向終端供應(yīng)最具性價(jià)比的產(chǎn)品及服務(wù)，這才是國企改革、民企生存及發(fā)展的正確方向，這也會(huì)促使彼此在充分競爭的光伏市場中奮力出擊。如今，部分國有企業(yè)從競爭能力還是管理水平上看，都具備做強(qiáng)做優(yōu)做大的可能性，這種可能性如果繼續(xù)通過與民企資源的更好融合與協(xié)作、更好的分工、讓資產(chǎn)快速流轉(zhuǎn)及產(chǎn)生活力，國企和民企的健康成長才會(huì)成為可能。