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近幾年,國內(nèi)銀行業(yè)向數(shù)字銀行、零售銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行轉(zhuǎn)型勢在必行。中小商業(yè)銀行因?yàn)闃I(yè)務(wù)增量難度大,渠道下沉競爭激烈,相比大行更迫切希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高運(yùn)營質(zhì)量,拓寬金融服務(wù)覆蓋面。但數(shù)字化建設(shè)資金投入大,對數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量要求高,中小銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多障礙,除了缺乏數(shù)字化資源優(yōu)勢,底層技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,金融科技人才的缺失等問題亦成為其轉(zhuǎn)型的一大攔路虎。

日前,在中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟和金融壹賬通主辦的“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑與策略研討會”上,中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟秘書長、金融壹賬通監(jiān)事長黃潤中表示:中小銀行面對“引才貴、育才慢、留才難”的共性難題,金融科技人才隊伍建設(shè)不足和復(fù)合型人才培養(yǎng)遲緩,不僅弱化了科技的智力支撐,也影響了數(shù)字化升級迭代。

面對金融科技人才的缺口,部分中小銀行選擇與外部金融科技機(jī)構(gòu)外腦進(jìn)行聯(lián)手形成自己的戰(zhàn)斗力,解決人才短缺帶來的各方面影響,同時提升自身在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大潮中的競爭力。

金融壹賬通作為商業(yè)科技云服務(wù)平臺,擁有云平臺、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、生物識別等自主核心科技。針對中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中人才短缺的問題,金融壹賬通通過“整車”輸出的模式,推出16種整體解決方案和超過50種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,有效契合了中小金融機(jī)構(gòu)提升效率、收入及服務(wù)質(zhì)量,降低成本和風(fēng)險的目標(biāo)。

通過不斷強(qiáng)化科技研發(fā)能力、培養(yǎng)科技人才梯隊,金融壹賬通成立五年多以來,賦能金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。截至目前,金融壹賬通已服務(wù)超過700家銀行、超100家保險類機(jī)構(gòu)。

世界知識產(chǎn)權(quán)組織WIPO公布的數(shù)據(jù)顯示,2020年金融壹賬通以363項金融科技專利申請量位居第三,是專利申請量最多的金融科技公司;截至去年底公司的全球?qū)＠暾埩坷塾嬤_(dá)到4836項,其中境外專利1077項,公司還先后斬獲IDC2019年真實(shí)價值獎、BAI全球創(chuàng)新大獎等36項國際專業(yè)大獎。

豐碩的科技研發(fā)成果背后是金融壹賬通在財力、人力方面堅持不懈的大力投入。據(jù)了解,2017年以來金融壹賬通先后投入逾38億元用于研發(fā),每年的研發(fā)投入占比都在50左右。

金融科技人才作為數(shù)字化時代的稀缺資源,對金融科技人才隊伍的建設(shè),已經(jīng)成為銀行及金融科技服務(wù)商關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)金融壹賬通方面介紹,目前金融壹賬通的研發(fā)隊伍接近2000人,研發(fā)人員占比接近50,很多專業(yè)人才和技術(shù)核心崗位均來自外部一流的銀行、保險、投資、咨詢或科技公司。此外,公司每年都要從麻省理工、牛津、清華、北大、復(fù)旦等全球頂尖大學(xué)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,不斷增加人才梯隊的厚度和深度。

專業(yè)人才驅(qū)動戰(zhàn)略,讓金融壹賬通金融科技人才優(yōu)勢不斷放大。近期,金融壹賬通對外公開再次引入多位外腦,包括聘任在平安集團(tuán)有近20年財務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的羅永濤擔(dān)任公司首席財務(wù)官CFO,聘任原蘇寧副總裁、阿里天貓事業(yè)群總監(jiān)陳旭華擔(dān)任首席營銷官CMO以及加馬平臺CEO,意在進(jìn)一步強(qiáng)化科技人才優(yōu)勢,鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,為服務(wù)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入高質(zhì)量發(fā)展動力。