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從企業(yè)發(fā)展角度而言，一部企業(yè)發(fā)展史就是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)與變化的升級過程。尤其在數(shù)字時代，不確定性已然成為一種常態(tài)，保持不斷進化的能力，成為了企業(yè)生存的一項基本要求。德力西電氣從一家溫州民營企業(yè)出發(fā)到中法合資企業(yè)，再憑借發(fā)展過程中持之以恒的進化迭代，成長為低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更是在眾多企業(yè)都陷入增長困境的魔幻2020年實現(xiàn)逆勢增長，突破100億銷售額，取得企業(yè)歷史上最好成績。

“如果您說在企業(yè)發(fā)展的過程中，哪些東西我們做對了或者做得好，那首先就是我們在最初就認定，文化將會是企業(yè)的核心競爭力，其次，我們有系統(tǒng)地、持之以恒地構(gòu)建我們的文化。”德力西電氣副董事長兼總裁齊毅夫在與《哈佛商業(yè)評論》中文版的交談中分享到。公司取得持續(xù)性增長的背后，企業(yè)文化的持續(xù)進化功不可沒。

當然，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整以跟上時代變化的過程中，人力資源部門所面臨的影響和沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機會，靈活地選擇適合企業(yè)變革的道路，將給企業(yè)以及人力資源轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來無限的可能性?！拔幕ㄔO(shè)一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展緊密并巧妙地結(jié)合，要潤物細無聲，又要與時俱進。企業(yè)就像一棵樹，文化是養(yǎng)料，選對了養(yǎng)料，定義好用量，及時使用，企業(yè)才能不斷健康成長，成為參天大樹。選錯了養(yǎng)料，未及時使用或用錯了量，都會影響樹的成長，甚至造成問題?！饼R毅夫表示。

以終為始：促成企業(yè)文化建設(shè)落實

在企業(yè)生命周期的不同階段，“企業(yè)文化變革應(yīng)該和企業(yè)當時的戰(zhàn)略、社會環(huán)境結(jié)合起來”。十四年前，德力西電氣在兩個背景迥異投資方的合力下成為了一家中法合資企業(yè)，中國溫州企業(yè)的“靈活實際、追求成本控制”與法國企業(yè)的“嚴格管理、重視產(chǎn)品品質(zhì)”，兩種完全不同的企業(yè)文化因子的融合碰撞下，逐漸形成了屬于德力西電氣獨特的企業(yè)文化發(fā)展之道。

“剛來到德力西電氣的時候，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部門間有厚厚的墻，這是一個很大的內(nèi)部挑戰(zhàn)。攘外必先安內(nèi)，所以我們決定企業(yè)要改變，以終為始，要基于市場環(huán)境、競爭狀態(tài)來制訂企業(yè)戰(zhàn)略，與此同時文化上也一定要改變。”齊毅夫表示。通過訪談、問卷調(diào)研，站在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略上，設(shè)計出了最初的價值觀——“承諾、合作、敏捷和超越”，德力西電氣隨后展開了持續(xù)性推廣落實這一價值觀，這幫助企業(yè)打破了原先阻礙部門交流之間的墻，提升了在激烈市場競爭下的敏捷應(yīng)對能力。

但不可否認的是，企業(yè)文化的深入人心并非一朝一夕之事，只有在實踐過程中持之以恒、步步落實，才能不斷提升員工對企業(yè)文化的認同感。在齊毅夫看來，文化價值觀，如果不踐行，它只能是寫在墻上的紙，只有每天踐行，公司文化才能得以傳承。德力西電氣的企業(yè)愿景是“成為有溫度的國際化低壓電氣領(lǐng)軍企業(yè)”，這家“有溫度”的企業(yè)借助各種推廣機制，不斷地將自己的溫暖傳達給員工、客戶與社會，營造出有溫情的文化，通過正向影響和激勵，形成了不斷增長上升的良性循環(huán)。

“一老一小、弘揚傳統(tǒng)文化”，也是德力西電氣在分析公司及社會發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上設(shè)立的一項公益活動。該項目從敬老院、偏遠地區(qū)兒童教育以及保護傳統(tǒng)文化三方面出發(fā)，積極承擔社會責(zé)任。齊毅夫認為：“企業(yè)文化的設(shè)定也要以終為始，要能夠和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、社會發(fā)展狀況相結(jié)合。比如在設(shè)立企業(yè)文化之初，我們找到了龍舟文化，認為它能夠代表溫州精神、有中國特色，還具有普世精神?！边@份長期以來致力于對公益領(lǐng)域的支持和關(guān)注，讓員工越來越意識到公益的重要性，并從中感受到企業(yè)的溫度力量。

于此同時，德力西電氣對內(nèi)持續(xù)推行“以人為本+高績效”的理念。“很多公司都講狼性文化，但德力西電氣倡導(dǎo)有溫度的文化。我們認為只有以人為本，對員工負責(zé)，讓員工在公司能夠賺到今天的錢，看到明天的未來，并在這里收獲生活的喜悅，通過高管身體力行、人才發(fā)展平臺的完善，讓員工切實感受到企業(yè)溫度和價值觀，員工才會共同參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中來，從而實現(xiàn)高績效的目標?！饼R毅夫表示。

憑借在企業(yè)文化建設(shè)與持之以恒的貫徹落實，“有溫度”的德力西電氣將自己的溫暖不斷傳達給員工、客戶、社會，通過正向的影響和激勵，最終形成不斷增長上升的良性循環(huán)，在今年初榮獲“中國杰出雇主2021”認證。

前瞻性：保障企業(yè)文化與時俱進

在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)調(diào)整的重要性不言而喻。在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，齊毅夫強調(diào)，企業(yè)文化變革和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展也需要結(jié)合起來，而且在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中，價值觀的設(shè)定應(yīng)具有前瞻性，即能與當時市場環(huán)境和未來發(fā)展趨勢相結(jié)合。

“早在三年前，數(shù)字化和創(chuàng)新就已經(jīng)深深地放在了我們的戰(zhàn)略設(shè)定中的。因為我們發(fā)現(xiàn)當企業(yè)步入成熟期時，一些官僚主義、復(fù)雜度提升等問題就出現(xiàn)了，這會導(dǎo)致組織對事物的看法出現(xiàn)慣性，缺少創(chuàng)新，造成組織懶惰與思維固化。這時候數(shù)字化能帶給企業(yè)重生的機會，它可以幫助我們回到新生期、青年期，帶給我們一些創(chuàng)業(yè)激情。所以我們決定積極擁抱數(shù)字化，調(diào)整我們的價值觀，把創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展的突出位置?！饼R毅夫表示。

為了專注落實“創(chuàng)新”這一價值觀，德力西電氣在2019年便迅速開啟了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。德力西電氣首先從管理團隊出發(fā)，專門引進了CIO來指導(dǎo)開展數(shù)字化建設(shè);其次重新梳理了企業(yè)數(shù)字化路線圖，包括產(chǎn)品數(shù)字化、品牌建設(shè)數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化、數(shù)字化客戶界面以及數(shù)字化人才戰(zhàn)略等多個緯度。

除了數(shù)字化渠道協(xié)同、數(shù)字化營銷、智能工廠、智能產(chǎn)品等業(yè)務(wù)上的改造，在HR數(shù)字化上，德力西電氣從“打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，促進形成組織的創(chuàng)新文化、數(shù)字文化”出發(fā)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實到企業(yè)人才管理和戰(zhàn)略上?！氨热?，數(shù)字化創(chuàng)新這一概念被納入了價值觀時，管理層作為企業(yè)前進的引路人和戰(zhàn)略制定的探索者，必須要學(xué)習(xí)理解這一概念，只有管理層身體力行，才能更好地實踐數(shù)字化;同時積極培養(yǎng)與吸引數(shù)字化人才，大膽地引進年輕的數(shù)字化人才，給予他們展示的機會，不怕犯錯。”齊毅夫表示。

所以當疫情危機來臨時，提前進行數(shù)字化建設(shè)的德力西電氣能快速調(diào)整應(yīng)對，第一時間推出了業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，日常運營快速轉(zhuǎn)向遠程辦公，使用云會議、協(xié)同辦公、移動辦公各種數(shù)字化工具，員工在家中利用數(shù)字化的方式來更好的工作。可見數(shù)字化給企業(yè)帶來了更多的可能性，員工可以隨時隨地聚焦工作、減少出差、提高效率，也讓企業(yè)有了更多的發(fā)展機會。

值得關(guān)注的是，在中國經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展格局下，疫情常態(tài)化時期數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與落地，為市場帶來了新一輪的增長機會?！暗铝ξ麟姎庵贫宋迥陜?nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)額突破200億的目標，這意味著公司未來的人才需求量是很大的?！饼R毅夫表示。面對機遇挑戰(zhàn)并存的未來，德力西電氣將繼續(xù)堅持“同關(guān)愛 共成長”的雇主品牌主張，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要任務(wù)，與時俱進、系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化和人才的可持續(xù)發(fā)展。