廣州熱線

7月12日，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的產(chǎn)品研發(fā)、小范圍內(nèi)測(cè)迭代，智領(lǐng)面向市場(chǎng)正式推出“網(wǎng)絡(luò)大品牌塑造”服務(wù)。

用產(chǎn)品擺脫白日夢(mèng)

“大都在做白日夢(mèng)?！蓖踝用?，智領(lǐng)CEO，用這樣一句“不好聽”的話描述大部分企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀。

王子明觀察到，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有錯(cuò)誤的品牌觀念，比如只有燒錢做廣告才是做品牌，只有大企業(yè)才有能力做品牌，只有企業(yè)寬裕了才能做品牌，這些認(rèn)知的本質(zhì)是——我現(xiàn)在還做不了品牌。品牌就變成嘴里說(shuō)說(shuō)，心里想想，行動(dòng)上一點(diǎn)沒(méi)有。

“市場(chǎng)需要簡(jiǎn)單、可衡量、平價(jià)、門檻低的品牌服務(wù)產(chǎn)品——幫助企業(yè)家邁開品牌建設(shè)的步子，擺脫白日夢(mèng)。”

從品牌布防開始

大家經(jīng)常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵圣孫子說(shuō)“不可勝者守也”，品牌雖然是系統(tǒng)工程，是持久戰(zhàn)，卻可以從防守這種簡(jiǎn)單而重要的方面著手。智領(lǐng)技術(shù)總監(jiān)張然提供了理解“網(wǎng)絡(luò)大品牌塑造”這一產(chǎn)品的另一視角。

品牌名稱、品牌LOGO如果說(shuō)是品牌的入場(chǎng)券、宣戰(zhàn)書，商標(biāo)注冊(cè)、“網(wǎng)絡(luò)布防”就是先建立起品牌的堡壘與屏障。

智領(lǐng)“網(wǎng)絡(luò)大品牌塑造”正是這樣一款品牌服務(wù)產(chǎn)品——讓你的品牌在網(wǎng)絡(luò)里安營(yíng)扎寨，有兵防守，無(wú)論何時(shí)，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上搜索你，你有存在感、有可信度、能聯(lián)系得上，消費(fèi)者不會(huì)輕易被吸引到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。

并且這不僅僅是你在自說(shuō)自話，百度百科、媒體報(bào)道、百度知道與貼吧論壇里的問(wèn)答，你在網(wǎng)絡(luò)里立體存在，生動(dòng)發(fā)聲，你的品牌布防完美實(shí)現(xiàn)。

可以追求一勞永逸

品牌布防，還只是最保守的承諾，“品牌，是追求一勞永逸的”，創(chuàng)作總監(jiān)賈創(chuàng)新語(yǔ)出驚人。

在品牌資產(chǎn)論的集大成之作“品牌三部曲”里，作者曾經(jīng)引用過(guò)這樣的例子，通用品牌旗下曾有一款電飯鍋，當(dāng)它停產(chǎn)近10年之后，在市場(chǎng)調(diào)研中，它仍在一項(xiàng)最受歡迎的電飯鍋品牌調(diào)研中位居前十。

其實(shí)我們身邊不發(fā)這樣的實(shí)例——北冰洋、娃哈哈、匯源，無(wú)論他們是停產(chǎn)多年后重新回歸，還是你早已不再購(gòu)買，但是，他們的品牌，在你心里一直存在。

“有些人死了，他仍然活著”，用在品牌之上，也依然有效。

并且品牌（即使在停止投入之后）的頑強(qiáng)生命力，更是可以直接帶來(lái)效益的——品牌溢價(jià)讓你的產(chǎn)品賣得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貴，品牌形象讓你少費(fèi)口舌就更容易贏得消費(fèi)者的心——和人民幣。

所以品牌追求的就是長(zhǎng)久效益，是一勞永逸，而像“網(wǎng)絡(luò)大品牌塑造”這樣的服務(wù)型產(chǎn)品，堪比品牌領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更是一勞永逸。

用品牌制勝未來(lái)，“網(wǎng)絡(luò)大品塑造”也許就是你尋找良久的利器。