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圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

因?yàn)橘Y金問(wèn)題而不斷被質(zhì)疑的暴風(fēng)，最近發(fā)布上市公司公告：暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司正在準(zhǔn)備引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，金額為5億元人民幣。據(jù)懂懂了解，這一輪融資遠(yuǎn)不止5億，且不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司參投。

在小米實(shí)現(xiàn)IPO之后，暴風(fēng)此輪融資，是否意味著智能硬件產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)拐點(diǎn)？我們又應(yīng)該如何解讀硬件對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值？

“小米能夠成功上市就意味著巨大的成功?！崩总娫谛∶咨鲜星跋Πl(fā)表的公開(kāi)信中如是說(shuō)。

資本市場(chǎng)其實(shí)和雷布斯本人一樣，對(duì)小米這家硬件公司有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)知：小米的ALL IN硬件，背后是對(duì)一個(gè)接一個(gè)的超級(jí)入口的把持和占位。

換言之，拋開(kāi)入口和生態(tài)談?dòng)布攀钦娴摹八Ａ髅ァ?，小米正通過(guò)智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能音箱等一系列硬件矩陣，構(gòu)筑自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和未來(lái)十年甚至二十年的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的入口生態(tài)。

而小米只是看到這種超級(jí)入口趨勢(shì)的公司之一，無(wú)論是海外的亞馬遜、谷歌、微軟，還是國(guó)內(nèi)的BAT，或者是與小米一樣ALL IN 硬件的華為、360，其實(shí)從未來(lái)超級(jí)入口的視角去看，都非“善茬”，人人心里都住著一個(gè)“預(yù)言帝”，朝著同一個(gè)夢(mèng)想——超級(jí)入口去布局和謀篇。

從BAT集體敗北手機(jī)到今天的百箱大戰(zhàn)，說(shuō)明了什么？

如果說(shuō)過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最大的“失意”，莫過(guò)于敗北智能手機(jī)這一時(shí)代入口。也正是因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的折戟，讓自稱(chēng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的小米以對(duì)硬件的絕對(duì)堅(jiān)守而開(kāi)花結(jié)果。

其實(shí)，小米自稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)公司乍看起來(lái)有些與其手機(jī)硬件主業(yè)不符，實(shí)際上從入口的高度看，并無(wú)不可，因?yàn)锽AT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無(wú)不曾在多年前心系硬件。

阿里，從2011年推出YunOS系統(tǒng)就是覬覦手機(jī)蛋糕。在隨后的六年里，阿里一直在持續(xù)優(yōu)化yunos，“拉攏”了魅族、青橙、波導(dǎo)等一眾廠商搭載該系統(tǒng)，還投資魅族，但結(jié)果是沒(méi)有在手機(jī)市場(chǎng)撈到半點(diǎn)好處，阿里的手機(jī)硬件入口夢(mèng)只能擱淺。

騰訊在2010年底宣布和華為合作推出HiQQ手機(jī)，但市場(chǎng)并不買(mǎi)帳。硬件走不通，后來(lái)也做系統(tǒng)軟件，Tencent OS，三星、一加等廠商成為首批合作伙伴。結(jié)果軟件之路也沒(méi)走通，去年6月，騰訊在其官方論壇上宣布：“TencentOS將在6.28停止服務(wù)”。

類(lèi)似命運(yùn)的還有百度。2012年發(fā)布的百度云OS手機(jī)系統(tǒng)，于三年后“由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整暫停更新?！?/p>

其實(shí)不僅是BAT，放眼全球，亞馬遜、谷歌都在手機(jī)業(yè)務(wù)上損兵折將，錯(cuò)失智能手機(jī)入口。很難想象，如果BAT在智能手機(jī)硬件上進(jìn)展順利的話，還會(huì)不會(huì)有如今已經(jīng)風(fēng)光上市的小米傳奇。

當(dāng)然，雖然未能拿下手機(jī)硬件，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)硬件的試水卻從未停歇，BAT們已然開(kāi)始追隨亞馬遜一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能音箱，試圖從中找準(zhǔn)下一個(gè)十年的入口大勢(shì)。

“Risk taking is cool. Thinking big is cool. The unexpected is cool. Close-following is not cool.”這可以說(shuō)是貝索斯對(duì)硬件入口探索不止的信仰所在。也正是由于Fire手機(jī)的失敗，亞馬遜重組了硬件部門(mén)。這里的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是，IoT萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代逼近，如何為智能家居找到一個(gè)合適的硬件做中樞就成為時(shí)代命題。

亞馬遜Echo的引爆流行，雖然還處于進(jìn)行時(shí)而無(wú)法給出巨大成功這樣的定論，但是，用戶們對(duì)Echo以鈔票投票的熱情，卻驗(yàn)證了用智能硬件獲取家庭用戶、建立用戶萬(wàn)物互聯(lián)生活方式的邏輯是成功的。

海外研究機(jī)構(gòu)就預(yù)測(cè)，估計(jì)會(huì)有一半的亞馬遜Prime用戶會(huì)成為Echo的用戶，這讓亞馬遜通過(guò)一款智能音箱，打破了互聯(lián)網(wǎng)公司做不好硬件的魔咒。僅在去年的亞馬遜Prime會(huì)員日期間，Echo的訂購(gòu)數(shù)量就超過(guò)了2016年會(huì)員日訂購(gòu)量的3倍。而就在今年7月18日，亞馬遜的市值更是首次突破9000億美元。

Echo的成功，國(guó)內(nèi)的BAT們不僅看在眼里，更紛紛跟進(jìn)，以至于短時(shí)間內(nèi)就上演了百箱大戰(zhàn)的風(fēng)暴。阿里、騰訊、百度、京東等無(wú)不火速推出各自的智能音箱去搶占紅利。這其中，阿里在去年雙十一、京東在今年618，都以賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)的超低成本價(jià)積累了大量用戶。

而百箱大戰(zhàn)的最大戲碼，并非低價(jià)“傾銷(xiāo)”，而是從亞馬遜到百度，開(kāi)始相繼為音箱“植入”屏幕。2017年5月9日，瘋傳已久的亞馬遜Echo Show正式發(fā)布，與亞馬遜Echo最大的不同，正是Echo Show搭載了一塊內(nèi)置觸摸屏。而今年3月26日，百度小魚(yú)在家?guī)林悄芤粝湟舱搅料唷?/p>

這里的看點(diǎn)是，為什么巨頭們要為智能音箱搭載一塊屏幕？

其實(shí)，這正是對(duì)萬(wàn)億級(jí)智能家庭入口在做準(zhǔn)備。盡管如天貓精靈、京東叮咚等都支持語(yǔ)音下單購(gòu)物，但是這種購(gòu)物方式可以說(shuō)足夠“理科生”，對(duì)于一般的用戶來(lái)說(shuō)恐怕是糟糕的體驗(yàn)。

而植入屏幕，不僅能讓類(lèi)似的購(gòu)物體驗(yàn)得到優(yōu)化，而且還有更多的想象空間，無(wú)論是控制智能家電還是與用戶進(jìn)行交互。

那么，帶屏智能音箱會(huì)是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的終極客廳入口嗎？只是一種可能。懂懂筆記認(rèn)為，對(duì)于萬(wàn)物互聯(lián)這一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，屏幕只有做到一定大，才符合用戶的真正需求。

盡管我們不否認(rèn)語(yǔ)音操控的便捷性，但是未來(lái)的IoT中樞終端卻必然離不開(kāi)屏幕，而且只有足夠大的屏幕，才能讓包括語(yǔ)音、手勢(shì)、體感甚至生物媒介等各種操控方式得到一個(gè)歸集和聚合。

換言之，大屏才是繼智能手機(jī)這一過(guò)去十年大風(fēng)口之后的真正超級(jí)入口所在，至少在可見(jiàn)的未來(lái)十年，大屏將是除手機(jī)以外，更有開(kāi)發(fā)價(jià)值和想象空間的。

譬如，亞馬遜推出4K Fire TV之后，就有供應(yīng)鏈傳聞稱(chēng)亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始做自己的TV，而谷歌和蘋(píng)果也無(wú)不在大力推廣自己的電視盒子產(chǎn)品。

而放眼國(guó)內(nèi)，實(shí)際上小米的成功，除了手機(jī)外，另一大功臣便是互聯(lián)網(wǎng)電視。從樂(lè)視、小米混戰(zhàn)，到暴風(fēng)TV的奮起而追，再到樂(lè)視“自殺”后小米、暴風(fēng)TV的兩強(qiáng)格局，互聯(lián)網(wǎng)電視的新一輪軍備競(jìng)賽即將開(kāi)始，而這一次，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司也在躍躍欲試，通過(guò)結(jié)盟等方式去積極探路。

互聯(lián)網(wǎng)電視帶來(lái)最新萬(wàn)億級(jí)大屏入口，BAT們誰(shuí)將贏得先機(jī)？

這一次，由于市場(chǎng)上僅剩小米、暴風(fēng)兩大互聯(lián)網(wǎng)電視玩家，因此，留給BAT們的選擇機(jī)會(huì)并不多，而小米一貫是自己去做生態(tài)鏈，BAT“無(wú)縫可鉆”。轉(zhuǎn)投暴風(fēng)TV，就成了最可行的方案。

就在日前，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，暴風(fēng)統(tǒng)帥（暴風(fēng)TV）簽訂了融資意向書(shū)，投資人擬以現(xiàn)金5億元人民幣，對(duì)暴風(fēng)統(tǒng)帥進(jìn)行增資（按完全稀釋的原則計(jì)算，包括任何預(yù)留的員工期權(quán)份額）股份。

而懂懂獲得的消息，投資方為BAT其中至少一家，且不止一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與這次投資，投資總額度出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5億元。

其實(shí)，雖然樂(lè)視的自我消滅成全了暴風(fēng)TV的市場(chǎng)地位進(jìn)階，但是暴風(fēng)TV如今能吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資，與暴風(fēng)集團(tuán)的戰(zhàn)略聚焦也不無(wú)關(guān)系。如今，暴風(fēng)已經(jīng)從此前的DT大娛樂(lè)到N421戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦到了All in TV上。

就在7月9日，一篇名為《三年大考，暴風(fēng)雨中的暴風(fēng)——馮鑫的內(nèi)部?jī)尚r(shí)長(zhǎng)談》的9000字長(zhǎng)文發(fā)布于暴風(fēng)集團(tuán)的微信訂閱號(hào)中。

在文中，馮鑫稱(chēng)自己目前面臨較大的債務(wù)壓力，認(rèn)為暴風(fēng)集團(tuán)雖有資金壓力但屬于輕量級(jí)。而回頭看，暴風(fēng)如樂(lè)視一樣的“生態(tài)“布局策略是錯(cuò)誤的。

文中，馮鑫也傳遞了積極的信號(hào)，即，表態(tài)暴風(fēng)未來(lái)將未來(lái)“All in TV”，而且，暴風(fēng)的電視業(yè)務(wù)將在2019年可以進(jìn)入盈利期，預(yù)測(cè)2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤(rùn)的期望值，且還會(huì)保持很高的增長(zhǎng)速度。

那么，回到剛才談到的融資上，究竟會(huì)是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的哪一家會(huì)成為暴風(fēng)ALL IN TV的“關(guān)鍵先生”？或者說(shuō)，從大屏是下一個(gè)十年的超級(jí)入口來(lái)看，“稀有股”暴風(fēng)會(huì)成為哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭謀取超級(jí)入口的“關(guān)鍵先生”？

從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局上看，有兩類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司存在較大的可能性，一是，需要占領(lǐng)客廳互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，如傳統(tǒng)巨頭BAT。二是，對(duì)標(biāo)小米，從業(yè)務(wù)布局上必須擁有屏幕入口的廠商，如華為和360。

這些巨頭爭(zhēng)奪暴風(fēng)TV的投資權(quán)，有幾個(gè)核心需求，其一是，搶占AI的客廳入口，其二是本身有內(nèi)容，需要打通商業(yè)變現(xiàn)完整鏈條。三是，錯(cuò)過(guò)了手機(jī)風(fēng)口，必須布局客廳互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)追上時(shí)代節(jié)奏的所有互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們分別來(lái)看一看，這些巨頭投資暴風(fēng)的可能性有多大：

• 百度+愛(ài)奇藝

先來(lái)看看百度+愛(ài)奇藝這對(duì)組合。懂懂筆記還記得，暴風(fēng)和愛(ài)奇藝早就有過(guò)在內(nèi)容等方面的戰(zhàn)略合作。而如今，百度的戰(zhàn)略是All for AI，這種聚焦戰(zhàn)略正需要用戶場(chǎng)景和大屏交互中樞。

而且，百度也是BAT中在硬件維度更激進(jìn)的公司，已經(jīng)開(kāi)始用硬件的方式獲取用戶，如小度音箱、VR、奇異果、投資TV行業(yè)的整機(jī)廠商等。

不僅如此，在Apollo成為最大的AI汽車(chē)操作系統(tǒng)的同時(shí)，如果百度再占據(jù)客廳AI系統(tǒng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則會(huì)進(jìn)一步加大。而百度的“愛(ài)將”愛(ài)奇藝，目前已經(jīng)是TOP級(jí)的視頻平臺(tái)，其也正在客廳市場(chǎng)推動(dòng)愛(ài)奇藝 inside，如果其能與暴風(fēng)TV合作，則有望成為未來(lái)事實(shí)上的視頻交互平臺(tái)。

換言之，百度+愛(ài)奇藝若能獲得暴風(fēng)的這塊硬件屏幕，會(huì)更加直接的打通內(nèi)容到硬件到用戶的完整鏈條，獲得更長(zhǎng)久的互聯(lián)網(wǎng)用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值釋放。

• 阿里+優(yōu)酷

再來(lái)看阿里，其也正在大力推廣阿里OS植入整機(jī)TV廠商。與此同時(shí)，天貓精靈也被阿里視為布局AI入口的重要一環(huán)，然而，由于天貓精靈沒(méi)有屏幕，使得正在交互體驗(yàn)上較弱。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，其同樣需要和屏幕的協(xié)同，以真正實(shí)現(xiàn)客廳的AI交互入口。而且，從阿里的大文娛、IP、內(nèi)容、電商等布局看，唯獨(dú)缺到達(dá)用戶的屏幕這一拼圖。

阿里也正在打造智能家庭物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，而從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，小米持續(xù)發(fā)力電商也成為阿里的潛在威脅。沒(méi)有硬件入口的情況下，難免會(huì)被硬件廠商獨(dú)立的電商業(yè)務(wù)不斷蠶食阿里的電商流量和份額，因此，阿里實(shí)際上有著強(qiáng)烈的結(jié)盟像暴風(fēng)TV這樣的大屏硬件平臺(tái)的需求。

• 騰訊

與阿里的大文娛等業(yè)務(wù)相仿，騰訊擁有騰訊視頻和騰訊音樂(lè)大量的內(nèi)容儲(chǔ)備，如果擁有TV的入口，同樣會(huì)顯著加強(qiáng)其對(duì)用戶的連接能力。而且，微信的核心是社交，騰訊現(xiàn)在更是依托于微信來(lái)建設(shè)整個(gè)的業(yè)務(wù)生態(tài)。

但一個(gè)趨勢(shì)是，以APP作為中樞尚難建立壁壘。像亞馬遜通過(guò)Echo的方式已經(jīng)構(gòu)建了新的家庭連接網(wǎng)絡(luò)，脫離了傳統(tǒng)APP的模式。如果沒(méi)有新一代的連接端口，微信未來(lái)被取代也并非不可能。

當(dāng)然，微信對(duì)硬件的投入是小心謹(jǐn)慎的，這也讓騰訊相比阿里未能提供給投資人更大想象空間的短板。換言之，在云和端上，如果騰訊沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品落地，未來(lái)騰訊連接一切的戰(zhàn)略可能會(huì)難逃空心化。

• 華為

華為在終端業(yè)務(wù)上對(duì)標(biāo)小米。在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)取得成功后，已經(jīng)于三年前發(fā)力智能家居，所以當(dāng)然不會(huì)坐視小米在電視市場(chǎng)一支獨(dú)大。

尤其是在智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期之后，華為也需要新的市場(chǎng)來(lái)發(fā)揮其在技術(shù)和研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)。而家庭市場(chǎng)的萬(wàn)億級(jí)潛力，讓華為必須大力發(fā)展家庭智能網(wǎng)。而到目前，華為還沒(méi)有智能音箱或者電視作為控制中樞，僅靠路由器難以承擔(dān)這個(gè)重任。

不過(guò)，在智能家居方面，華為此前表示只做連接，不做產(chǎn)品，不與合作伙伴爭(zhēng)利。所以，在這里要畫(huà)一個(gè)大問(wèn)號(hào)。

• 360

先表態(tài)，懂懂認(rèn)為360的可能性很大。

周鴻祎其實(shí)是最為理解雷軍戰(zhàn)略的一個(gè)人，所以當(dāng)年會(huì)不惜一切去做手機(jī)。只是，老周把手機(jī)想簡(jiǎn)單了，所以當(dāng)年特供機(jī)失敗了，后來(lái)與酷派的合作也出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在360品牌的手機(jī)不上不下很是尷尬。

但是老周一直沒(méi)有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。同時(shí)，老周也開(kāi)始做其它周邊智能硬件，比如手表、攝像頭、行車(chē)記錄儀、掃地機(jī)器人等等。雖然老周從來(lái)沒(méi)有詳細(xì)闡述過(guò)其智能硬件的完整戰(zhàn)略，但懂懂相信老周在這里是有野心的。

相比華為，家庭的大屏對(duì)于360從戰(zhàn)略上來(lái)講，看起來(lái)更是不得不做的領(lǐng)域。尤其是回歸A股之后，360除了安全市場(chǎng)，需要有更大的市場(chǎng)格局，用其極強(qiáng)的市場(chǎng)和產(chǎn)品能力切開(kāi)一個(gè)新市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)電視正是這樣一個(gè)好的入口。懂懂筆記認(rèn)為，360或許是此輪最有可能投資暴風(fēng)的廠商。

• OPPO或vivo

而互聯(lián)網(wǎng)基因弱一些的硬件巨頭，如OPPO和vivo，他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)與小米相比還是局限于硬件的毛利，而非后期的互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營(yíng)。京東則是電商平臺(tái)，和各種終端廠商都是合作關(guān)系，如果單獨(dú)入股一家公司，會(huì)對(duì)其他合作伙伴的關(guān)系產(chǎn)生不利影響，因此投資暴風(fēng)的可能性較小。

結(jié)束語(yǔ)

其實(shí)，無(wú)論是BAT還是360，作為未來(lái)十年的最大入口，互聯(lián)網(wǎng)電視硬件即便是虧個(gè)幾百塊錢(qián)占領(lǐng)用戶家里的客廳，但卻能讓用戶每天看上幾個(gè)小時(shí)、用上幾小時(shí)。

如此，廠商一年至少能收獲上百元的ARPU值。這與共享單車(chē)單臺(tái)成本就上千塊錢(qián)，卻最終只能丟棄在城市里成為垃圾相比，哪個(gè)更劃算，已經(jīng)不言自明。

整體來(lái)看，暴風(fēng)TV經(jīng)過(guò)3年的耕作，目前已經(jīng)成為貨真價(jià)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視第二。其戰(zhàn)略價(jià)值，對(duì)于要占領(lǐng)客廳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，有著積極重要的作用。

這里懂懂筆記再啰嗦一句，暴風(fēng)TV在產(chǎn)品力、執(zhí)行力以及渠道和供應(yīng)鏈等核心模塊的能力，其實(shí)并不輸于小米，其缺的只是更大的資金支持和流量支持，快速上規(guī)模。

而巨頭不缺錢(qián)和流量，缺的是可以抗衡小米的團(tuán)隊(duì)。如此，暴風(fēng)TV和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組合既是彼此戰(zhàn)略所需，也是共同將蛋糕做大的必然。

那么，你認(rèn)為哪家公司最有可能爭(zhēng)得此輪暴風(fēng)TV的投資權(quán)呢？歡迎在評(píng)論投出您的一票，注意，這次多家企業(yè)投資暴風(fēng)，可多選！