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李斌對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面有自己的經(jīng)驗(yàn)和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，在推進(jìn)這家傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化方面做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會(huì)面臨多方面阻力，當(dāng)改革者和創(chuàng)新者，實(shí)屬不易。

文/億歐

8月15日晚間消息，億歐家居從知情人士獨(dú)家獲悉，紅星美凱龍CEO李斌已經(jīng)于7月份正式從公司離職，而距離入職紅星美凱龍剛剛兩年半時(shí)間。得知消息之后，億歐家居第一時(shí)間找李斌本人求證消息，李斌回應(yīng)稱消息屬實(shí)，關(guān)于離職之后的新去處，他表示暫時(shí)還沒確定，過幾天會(huì)確認(rèn)。

關(guān)于李斌的任職履歷，李斌于2012年8月10日開始擔(dān)任蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁職務(wù)，此前曾擔(dān)任蘇寧電器營(yíng)銷總部執(zhí)行總裁助理兼通訊事業(yè)部總經(jīng)理，前后在蘇寧一共工作十年。2015年10月12日，李斌在其微博發(fā)聲，表明已經(jīng)辭去職位，集團(tuán)方面已經(jīng)同意了李斌的離職申請(qǐng)。

2016年1月8日，紅星美凱龍宣布聘任李斌為紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司總裁。未來，李斌將全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行紅星美凱龍的O2O戰(zhàn)略，并具體管理線上和線下運(yùn)營(yíng)等事務(wù)。

2016年6月18日，紅星美凱龍舉辦以“為中國(guó)生活設(shè)計(jì)”為主題的30周年盛典，盛典現(xiàn)場(chǎng)，紅星美凱龍總裁李斌進(jìn)行了“從1到0、從0到1、從1到無限”的主題演講，介紹了未來他即將要做的事情——圍繞新中產(chǎn)，建立一個(gè)共享與開放的平臺(tái)，提出1001戰(zhàn)略，通過提供專業(yè)的內(nèi)容與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)未來1000家商場(chǎng)與1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的交互共融。

時(shí)隔一年之后的2017年7月3日，紅星美凱龍官方宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，李斌不再擔(dān)任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁，不再負(fù)責(zé)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作，轉(zhuǎn)任紅星美凱龍控股集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，向董事長(zhǎng)車建新匯報(bào)。

在李斌的職位變動(dòng)近兩周后，紅星美凱龍家居集團(tuán)一下任命5位新總裁，包括劉源金、蔣小忠、謝堅(jiān)、徐國(guó)新、王偉。他們同樣向董事長(zhǎng)車建新匯報(bào)工作。

李斌對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面有自己的經(jīng)驗(yàn)和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，推進(jìn)這家傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會(huì)面臨多方面阻力，當(dāng)改革者和創(chuàng)新者，實(shí)屬不易。

回歸到紅星美凱龍的發(fā)展，作為中國(guó)家居流通行業(yè)巨頭，在資本運(yùn)作層面，2018年1月17日，紅星美凱龍正式登陸A股（美凱龍），成為國(guó)內(nèi)流通行業(yè)首家A股和H股資本雙輪驅(qū)動(dòng)的公司。

每年的業(yè)績(jī)也呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2017年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)收入109.59億元，同比增長(zhǎng)16.14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為40.78億元，同比增長(zhǎng)20.04%。

財(cái)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，公司在國(guó)內(nèi)29個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的177個(gè)城市經(jīng)營(yíng)了256個(gè)商場(chǎng)，總經(jīng)營(yíng)面積約為1514萬平方米，包含71個(gè)自營(yíng)商場(chǎng)和185個(gè)委管商場(chǎng)，無論是從商場(chǎng)規(guī)模還是市場(chǎng)占有率來看，紅星美凱龍?jiān)趪?guó)內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。

除了經(jīng)營(yíng)更大的面積和打造更高逼格的商場(chǎng)之外，紅星美凱龍并不甘心只做家居行業(yè)流通巨頭，最近幾年，紅星美凱龍一直在試水互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是過去對(duì)外的幾個(gè)產(chǎn)品都不盡如意，投入大收效甚微。

面對(duì)新零售、共享經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)金融、新中產(chǎn)、人工智能、消費(fèi)升級(jí)等眾多風(fēng)口和熱門標(biāo)簽接踵而至，作為紅星美凱龍的董事長(zhǎng)，車建新在接手互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間頻頻出境，車建新表示，紅星美凱龍不再有線上團(tuán)隊(duì)線下團(tuán)隊(duì)之分，集團(tuán)2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工。

2017年12月18日，紅星美凱龍聯(lián)合科大訊飛舉辦的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在北京舉行，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰與紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新出席了發(fā)布會(huì)，這也意味著家居行業(yè)進(jìn)入科技服務(wù)新時(shí)代。

當(dāng)一帶一路已經(jīng)被寫進(jìn)黨章，紅星美凱龍也有自己的“重金布局”，2017年3月，紅星美凱龍進(jìn)入新疆地區(qū)，并計(jì)劃投入100億元，打造占地100萬平方米、完成100億元銷量的泛家居商業(yè)城，中國(guó)家居業(yè)唯一一個(gè)集展會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)、旗艦店為一體的跨境電商交易平臺(tái)——居酷·亞歐國(guó)際家居博覽會(huì)。

2017年8月31日，紅星美凱龍計(jì)劃在西安投資超500億元，除了高端城市綜合體，還有廠區(qū)綜合改造、特色小鎮(zhèn)、住宅開發(fā)等多個(gè)板塊。

近年來，紅星美凱龍組建多個(gè)投資團(tuán)隊(duì)分布在市場(chǎng)的各個(gè)角落，花大筆的錢去找好標(biāo)的去做投資，短時(shí)間內(nèi)，紅星美凱龍?jiān)诩揖赢a(chǎn)業(yè)做了數(shù)十家企業(yè)投資布局，參與投資歐派家居（已上市）、兒童家居品牌“酷漫居”、VR家裝企業(yè)“打扮家”、智能家居企業(yè)“紫光物聯(lián)”、智能家居門鎖企業(yè)丁盯智能（云丁網(wǎng)絡(luò)）和“德施曼”、家居藝術(shù)品消費(fèi)平臺(tái)“阿波羅藝術(shù)網(wǎng)”、全屋定制企業(yè)詩尼曼、佰麗愛家、萊茵艾格和威法家居、床墊企業(yè)“夢(mèng)百合”、家居物流企業(yè)“居家通”、3D云設(shè)計(jì)平臺(tái)“三維家”，等眾多生態(tài)鏈企業(yè)，而僅2017一年，紅星美凱龍這一年簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議數(shù)不勝數(shù)。在家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，紅星美凱龍?jiān)谄嚪?wù)、人工智能、體育領(lǐng)域也都有投資布局。

單從財(cái)務(wù)性投資角度來講，紅星美凱龍的確有不小的收獲。長(zhǎng)期以來，紅星美凱龍雖然是一家賺錢的公司，但是其發(fā)展模式一直都備受質(zhì)疑，也為自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型付出不少代價(jià)，早年試驗(yàn)過項(xiàng)目大都草草收?qǐng)?，不了了之?/p>

家居賣場(chǎng)流量遠(yuǎn)不止以前，流量被各個(gè)渠道分流攔截，如何抓住新一波的流量是紅星美凱龍乃至家居賣場(chǎng)行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，二級(jí)市場(chǎng)對(duì)于紅星美凱龍的價(jià)值也有不小的質(zhì)疑，登陸A股剛過半年，美凱龍的市值已經(jīng)從近千億元跌至469.7億元（數(shù)據(jù)截至8月15日收盤），市值縮水超過一半，未來走向仍然充滿不確定性。

2018年，以紅星美凱龍、居然之家為首的家居賣場(chǎng)在全國(guó)各地瘋狂開店，居然之家目前已經(jīng)擁有247家門店，今年年初已經(jīng)拿到了阿里等多家機(jī)構(gòu)的130億元戰(zhàn)略投資，與居然之家的明爭(zhēng)暗斗比以往更加激烈。

但是不容忽視的是，整個(gè)家居賣場(chǎng)行業(yè)都面臨極大的困境，在面臨新技術(shù)、新理念、新渠道、新零售等新的商業(yè)環(huán)境之下，如果不及時(shí)拿出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，家居賣場(chǎng)模式會(huì)面臨更大的質(zhì)疑，如何真正擺脫被人詬病的收租金商業(yè)模式，真正深度服務(wù)于大行業(yè)，才會(huì)更有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

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