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面對失敗的時候，成長型思維的人翻盤，固定型思維的人留在原地，兩種不同的思維造就了不同的結(jié)果。各位在閱讀這篇文章的過程中，可借機審視下自己，看看自己是屬于哪類的？

文/徐大維 良大師（liang_da_shi）

TED論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。

演講者名叫Angela Lee，她原本是個教師，某日突然想到一個問題：

那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？如果確實如此，那些差異又是什么？

于是，她做了深入的調(diào)查和研究：

去了西點軍校；去看全國拼字大賽；還去訪談最棒的銷售人員。

最終她發(fā)現(xiàn)，預測孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的態(tài)度。

她發(fā)現(xiàn)成功人士，年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗，他們更在意的是，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身。

這是一種特有的思維，叫做“成長型思維”。

“成長型思維”的提出者，是斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck。

她還為此專門寫了一本書，并受到比爾蓋茨的推崇，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長》。

Carol Dweck在書中列舉了大量案例，分析了教育、體育、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素。

并提出，歸根結(jié)底，都是思維方式的不同，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維。

兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢？

一言以蔽之，成長型思維者，認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變；

因此，心智也在不斷迭代強化，從而造就非凡人生。

而固定型思維者，認為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉。

因此，心智在年輕尚輕就停止發(fā)育，一直守至終老，才與身體一起埋藏。

Carol Dweck在書中說，固定型思維的人，最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限。

就這點，對標我自己，還確實有過這回事兒。

十幾年前，我做業(yè)務(wù)時，在公司前臺接到一個電話，是一家大企業(yè)要招標。

于是，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。了解完情況，就有點泄氣，因為參與競爭的一共三家公司。

另外兩家都挺有來頭，分別是那企業(yè)兩個副總的關(guān)系。

而我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什么根基。

有大客戶銷售經(jīng)驗的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢，應(yīng)該就是陪太子讀書，走個過場。

因此，我想隨便應(yīng)付一下就算了。

可我的經(jīng)理卻不這么想，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長。

我說：“人家那么大的人物會見我們嗎？”

他卻說：“打個電話會死嗎？你都沒試，怎么會知道人家不愿意？”

于是，我膽戰(zhàn)心驚的撥通了董事長電話，出人意料，人家還真愿意見我們。

這也給我們很大的信心，于是精心準備標書，最后竟然中標。

和那家企業(yè)熟了后，才得知，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們。

當時雖然還沒有聽說固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個看不見的墻，再沒可能的事，只要不傷筋動骨，皆可嘗試一下。

“嘗試”看起來簡單，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動，因為那意味著存在失敗的可能性。而什么都不做，卻能保持當下的完美感。

就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現(xiàn)在就達到完美。

具有成長型思維的人，有一個共性，就是不畏懼挑戰(zhàn)，他們總是抱著試一試的心理。

當年林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不著。當?shù)弥愓渲閬碇袊鴷r，林語堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時的心語應(yīng)該是：閑著也是閑著，試試唄。

結(jié)果，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅。

當年劉德華還是個死跑龍?zhí)椎?，林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌，讓人家指點。

他心里可能也是這么想：閑著也是閑著，試試唄。

最終，林子祥幫劉德華發(fā)型了第一張專輯，后者也終成了天王。

電影《飛越瘋?cè)嗽骸?，有一個情節(jié)：

麥克說：“我要進城看棒球賽，誰想和我一起去？”

比利卻說：“麥克，別鬧，你出不去的。”

麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶。”

比利說：“你舉不起來。”

麥克搓搓手，使勁去抱，沒搬起來。

再搓搓手，使勁去抱，還是沒搬起來。

他有些無奈，但大叫起來：

“我總算試過了，起碼我試過了！”

所以，人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有。

再大的挑戰(zhàn)，你也可以對自己說：

“閑著也是閑著，試試唄”

《終身成長》書中還說到，執(zhí)有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。

書中講了網(wǎng)球運動員約翰·麥肯羅的例子。

他本來是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手，在巔峰時期，連續(xù)四年排名第一。

但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。

因為他總有無數(shù)個失敗的借口：

不是說場地不好，就是說小報八卦諷刺了他，或者是組委會提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他。

最痛的一次慘敗，是1984年的法網(wǎng)公開賽。他在2：0的優(yōu)勢下，最終痛失好局。

結(jié)果，他還是找到了“罪魁禍首”，一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來……

用兩個漢字形容麥肯羅，那就是“矯情”。但是，他的矯情還有天賦當資本。

而現(xiàn)實中，多少人的矯情都毫無支撐，貌如壯漢撒嬌。

他們沒得到晉升，就怨領(lǐng)導沒眼光，同事太奸詐；

他們的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；

他們一事無成，就怨社會不公，世態(tài)灰暗。

捫心自問，難道自己一點責任都沒有？

就像周國平所說：“多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨特，因而是不老實的平庸?！?/strong>