廣州熱線

瀏覽器被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊已經(jīng)不言而喻，許多應(yīng)用已經(jīng)內(nèi)置瀏覽協(xié)議的框架，支持訪問(wèn)外部的url鏈接，導(dǎo)致UC、360等曾經(jīng)重度依賴瀏覽器業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生位移。

這種位移的連鎖效應(yīng)就是，過(guò)去依賴的入口價(jià)值正在發(fā)生變形，從功能到服務(wù)，從工具到內(nèi)容，都在不斷變化。

在《BAT的局部戰(zhàn)》，我們總結(jié)了移動(dòng)瀏覽器在移動(dòng)時(shí)代的三個(gè)進(jìn)化方向：也就是極簡(jiǎn)化、信息流化以及服務(wù)化。這三大趨勢(shì)，足以概括互聯(lián)網(wǎng)巨頭在應(yīng)對(duì)流量入口邏輯錯(cuò)位時(shí)的思考和探索。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)經(jīng)典理論叫“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，即新興行業(yè)的開(kāi)拓者往往會(huì)面對(duì)缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)市場(chǎng)教育成本、先行試錯(cuò)成本等問(wèn)題，甚至陷入組織僵化不敢創(chuàng)新試錯(cuò)的困境，導(dǎo)致先入場(chǎng)者并不能笑到最后。蘋果早在2010年就曾力推新的Web標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯亦在同年公開(kāi)批評(píng)Flash并將Html 5奉為未來(lái)，但是，App Store的權(quán)重和優(yōu)先級(jí)終究高于Safari這款產(chǎn)品，這讓App野蠻生長(zhǎng)，而Web則無(wú)人問(wèn)津。

目前來(lái)看，瀏覽器+信息流被公認(rèn)是目前移動(dòng)瀏覽器中最適宜的形態(tài)，但仍存在諸多變數(shù)。

以今日頭條為代表的信息流產(chǎn)品攻城略地的同時(shí)，瀏覽器也披上了信息流的外衣，甚至于被“深度改造”，成了搜索、信息流、輕應(yīng)用、以及小說(shuō)視頻的混合體，但各大瀏覽器紛紛走上信息流之路，不免會(huì)讓人產(chǎn)生懷疑，那就是信息流是否是移動(dòng)時(shí)代，瀏覽器的良藥。

這個(gè)問(wèn)題似乎可以從國(guó)外市場(chǎng)找到答案。

出海的瀏覽器，信息流成了關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)

opera是一款挪威的移動(dòng)瀏覽器，最近在美股上市，而背后的操盤手則手昆侖萬(wàn)維的老板周亞輝以及360的締造者，周鴻祎。

opera在國(guó)內(nèi)可能無(wú)人問(wèn)津，但在海外市場(chǎng)炙手可熱，根據(jù)招股書的披露，Opera的平均月活躍用戶高達(dá)3.22億，Opera2018年一季度營(yíng)收3944.6萬(wàn)美元，較2017年同期的2547.5萬(wàn)美元增長(zhǎng)54.8%。

兩位周老板看中opera的主要原因，在于opera抓住了增長(zhǎng)市場(chǎng)——據(jù)了解，opera在非洲，南亞等不發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家的市場(chǎng)占有率極高，增速巨大，一個(gè)例子就是，今年一季度，Opera的PC端瀏覽器的平均MAU（月活躍用戶）不過(guò)5740萬(wàn)，而移動(dòng)瀏覽器在2018年一季度則達(dá)到了2.643億MAU。

出生于1996年的Opera，在PC時(shí)代默默無(wú)聞，結(jié)果在移動(dòng)時(shí)代開(kāi)花結(jié)果。

同樣的還有UC瀏覽器。

在UC并入阿里之前，UC瀏覽器就早早開(kāi)啟了海外布局。在2009年，UC便啟動(dòng)了出海計(jì)劃，UC瀏覽器在國(guó)內(nèi)保持領(lǐng)先，附著其上的信息流也在國(guó)內(nèi)群雄割據(jù)的格局下保持前3，而海外市場(chǎng)則成為UC的增長(zhǎng)新動(dòng)能。目前，UC在兩印市場(chǎng)達(dá)到1.7億月活，全球也斬獲了4.3億月活用戶。

很明顯，UC海外的主戰(zhàn)場(chǎng)在印度和印尼，而opera的主戰(zhàn)場(chǎng)在非洲，兩家移動(dòng)瀏覽器能夠取得如此快速的發(fā)展，很大原因是因?yàn)樾畔⒘鳂I(yè)務(wù)的布局。

今年年初，Opera News獨(dú)立App上線，對(duì)標(biāo)“新興市場(chǎng)的今日頭條”。上線后，增長(zhǎng)非常迅速。這款獨(dú)立產(chǎn)品，在1月份還是80萬(wàn)MAU，到了3月份就增長(zhǎng)到了340萬(wàn)MAU，6月份就成功沖擊了一千萬(wàn)MAU。

而UC則在2016年年中從工具升級(jí)為內(nèi)容平臺(tái)的戰(zhàn)略中，發(fā)布了UC News，很快在雙印取得超過(guò)1億月活用戶的好成績(jī)。

雙方崛起的秘密都在信息流上。

事實(shí)上，UC的矩陣要比Opera純粹農(nóng)村包圍城市的打發(fā)要更成熟一下，目前UC在還有有三個(gè)業(yè)務(wù)，UC Browser，VMate，UC News。

UC Browser也就是瀏覽器業(yè)務(wù)，主要是是跟Google的 chrome競(jìng)爭(zhēng)的，chrome因?yàn)槭枪雀栌H兒子的緣故，基本上是海外手機(jī)用戶瀏覽器的標(biāo)配，但UC依然能做到用戶粘性比他強(qiáng)。

VMate是UGC短視頻產(chǎn)品，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Facebook、INS、Youtube。

其次就是UC News，信息流每家都有，F(xiàn)acebook、Youtube、GoogleNews，但美國(guó)公司沒(méi)有太多精力去做這個(gè)（原因后面講）反而是印度本土的像Dailyhunt這些公司去做的多一點(diǎn)。

視線回到國(guó)內(nèi)，“BAT”的陣營(yíng)里，移動(dòng)瀏覽器作為戰(zhàn)略拼圖，均在中臺(tái)戰(zhàn)略的前提下自尋生路，從工具到容器、從功能到服務(wù)的變形，但海外市場(chǎng)的破局和重生，UC算BAT中做得最好的一家。

這可能也和阿里對(duì)于海外市場(chǎng)的重視程度有關(guān)。

在過(guò)去幾年，阿里連續(xù)出手，布局東南亞電商、金融、物流等市場(chǎng)，而作為移動(dòng)流量來(lái)源的瀏覽器，則在不成熟的海外市場(chǎng)，承擔(dān)起銜接各個(gè)業(yè)務(wù)的中軸樞紐。舉例來(lái)說(shuō)，UC在印度就為paytm——后者是印度最大移動(dòng)支付和商務(wù)平臺(tái)，提供頭條信息流業(yè)務(wù)，也就是為錢包用戶提供信息流服務(wù)。而paytm的母公司，背后則是阿里，阿里巴巴目前已經(jīng)是Paytm母公司的最大股東，持股比例將近一半。

可見(jiàn)，信息流的已經(jīng)成為海外移動(dòng)瀏覽器增長(zhǎng)的重要引擎，這也為國(guó)內(nèi)的瀏覽器轉(zhuǎn)型，提供了借鑒意義。

和信息流同樣增長(zhǎng)的，還有自媒體生態(tài)

信息流的增長(zhǎng)，背后伴隨的是自媒體的崛起，事實(shí)上印度的自媒體生態(tài)增長(zhǎng)極其迅速，同時(shí)也面臨更為復(fù)雜的地理和社會(huì)因素。

舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)的方言雖然有無(wú)數(shù)種，但中國(guó)的文字只有一種，也就是漢字，但印度很不一樣，印度光官方語(yǔ)言就是十幾種，除了英語(yǔ)之外，還有各種邦當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)音。在這個(gè)基礎(chǔ)上就會(huì)出現(xiàn)大家在不同的區(qū)域用自己的語(yǔ)言做內(nèi)容的傳播，所以在內(nèi)容的多樣性上跟中國(guó)也是沒(méi)法比擬。

這就好比寧波話有寧波語(yǔ)言，東北話有東北語(yǔ)言，四川話有四川語(yǔ)言。舉例來(lái)說(shuō)，印度北方hindi比較多，可能占了40%，但印度南部有自己的語(yǔ)言，hindi是他們最不喜歡的語(yǔ)言，印度南部最喜歡的是他們的本土語(yǔ)言，其次是英語(yǔ)。

大部分國(guó)外公司進(jìn)入印度市場(chǎng)只能做到英語(yǔ)語(yǔ)種覆蓋，但實(shí)際上有大量當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的市場(chǎng)沒(méi)有覆蓋，這也意味著有大量下沉渠道沒(méi)有打通。

所以大部分出海印度的中國(guó)公司都是做工具起家，鮮有做內(nèi)容產(chǎn)品，原因就是組織和協(xié)調(diào)的難度實(shí)在過(guò)于龐大。

這如今紙媒分崩離析的今天，印度主流的媒體依然是電視+報(bào)紙，這在全球來(lái)看都難以想象——如果是整個(gè)市場(chǎng)的廣告收入盤子是100，大概有35%是來(lái)自于電視，35%是來(lái)自于紙媒。印度的紙媒非常堅(jiān)挺，因?yàn)橛脩臬@取的渠道還停留在報(bào)紙和電視上。

像tansne india和japask，都是屬于私營(yíng)的頭部媒體，他們?cè)谶@個(gè)國(guó)家已經(jīng)存在了50到100年，有非常完整的紙媒發(fā)展經(jīng)歷，所以大部分自媒體平臺(tái)， UC news也好，opera news也好，都選擇和主流的紙媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在整個(gè)內(nèi)容構(gòu)成和供給上，七成到八成都是機(jī)構(gòu)媒體，余下的一到兩成是自媒體。

印尼、印度沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)完整的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，至今PC出貨量依然停留在很低的狀態(tài)，整個(gè)國(guó)家是被智能手機(jī)帶著跑步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所以像博客、論壇這種1.0的內(nèi)容聚合形態(tài)，這些國(guó)家都沒(méi)有完整的經(jīng)歷過(guò)，也不可能會(huì)有大量草根博主、大V這樣的KOL出現(xiàn)，事實(shí)上，印度現(xiàn)在主流的自媒體構(gòu)成，依然是接受過(guò)媒體訓(xùn)練，專職寫作的主流記者為主。

比如Pratibha，她之前是印度一家大型報(bào)紙的體育記者，結(jié)果因?yàn)橐馔?，?dǎo)致臥床休息，然后他選擇在自媒體平臺(tái)上開(kāi)通一個(gè)板球賬號(hào)，每天寫板球新聞和評(píng)論，很快斬獲了15萬(wàn)粉絲，對(duì)于一個(gè)體育記者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，很快她就通過(guò)廣告獲得收益，現(xiàn)在變成全職的自媒體作者。

至于最關(guān)心的收入問(wèn)題，內(nèi)容變現(xiàn)后的自媒體收入，顯然無(wú)法和掌握主流話語(yǔ)權(quán)的機(jī)構(gòu)媒體相比——就像90年代末，紙媒黃金十年里，媒體記者所享受的待遇和紅利那樣，但通過(guò)自媒體獲得體面的收入和自由支配的時(shí)間，成為一門可以謀生的職業(yè)，并不是一件難事。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和增長(zhǎng)。幾乎可以肯定的說(shuō)，印度的自媒體會(huì)隨著信息流業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)獲得巨大的釋放，從而加速原本已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)的傳統(tǒng)媒體衰落。

以及

林軍在《沸騰十五年》里寫到，正是因?yàn)榭吹蕉±诳恐赓M(fèi)郵箱攻城拔寨，與他在論壇上有過(guò)些許交情的深圳工程師馬化騰才決定創(chuàng)辦騰訊，成就了日后的騰訊。

而移動(dòng)瀏覽器在國(guó)內(nèi)因?yàn)槿肟谛?yīng)的位移，被迫進(jìn)行自我改革，在海外過(guò)程略地的同時(shí)，從早起的工具，到游戲，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)的利器，信息流，從而成為“東學(xué)西漸”的最佳示范，不能不說(shuō)，這也是一個(gè)歪打正著的巨大收獲。

信息流已經(jīng)成為移動(dòng)瀏覽器最佳的載體之一，不光是國(guó)內(nèi)，在國(guó)外也取得了巨大的增長(zhǎng)，UC在海外的成功也說(shuō)明了一點(diǎn)，那就是信息流不光能成為瀏覽器業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的火箭，也能帶動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如自媒體，比如app里的信息流增長(zhǎng)。

一個(gè)頗具哲學(xué)和諷刺意味的思考：模仿Musical.ly的抖音，他的母公司今日頭條，最終買下了他的鼻祖，那么向海外輸出信息流，并取得巨大成功的UC，會(huì)不會(huì)有一天買下國(guó)內(nèi)信息流的鼻祖，今日頭條呢？